Fondation Anne-Marie KEMENESI - Centre d’Entraînement aux Métiers de l’Entreprenariat à Impact

Un projet peut avoir une excellente idée, un terrain, des partenaires et même un financement. Il reste pourtant une question très concrète : qui va faire tout ce qu’il faut pour que le projet fonctionne ?

C’est à cet endroit que la Fondation Anne-Marie KEMENESI trouve sa place dans la communauté du Geneva Forum, à travers son Centre d’Entraînement aux Métiers de l’Entrepreneuriat à Impact.

Le principe est différent d’un centre de formation classique.

Il ne s’agit pas seulement d’apprendre un métier puis, plus tard, de chercher où l’exercer. L’entraînement se fait au contact des besoins réels d’organisations et de projets à impact, tandis que le travail produit vient renforcer les capacités de celles et ceux qui font partie de la communauté.

Le Centre devient ainsi l’une des infrastructures humaines du Geneva Forum : un endroit où l’on développe des compétences tout en produisant des services utiles pour les organisations bénéficiaires.

Derrière chaque projet, une quantité considérable de travail invisible

Lorsqu’un projet est présenté au Forum, on voit généralement sa mission, ses objectifs, son terrain et les résultats qu’il souhaite atteindre.

On voit moins facilement tout ce qui doit exister autour.

Une identité graphique doit rester cohérente. Un site doit fonctionner. Des documents doivent être produits. Les dépenses et recettes doivent être suivies. Des contrats doivent être préparés. Une campagne doit être organisée. Une base de contacts doit rester exploitable. Quelqu’un doit coordonner une réunion, préparer un dossier ou reprendre un outil que personne n’a mis à jour depuis six mois.

Pour une grande organisation, ces fonctions peuvent déjà être structurées.

Pour une initiative émergente, une petite association ou un consortium en construction, elles deviennent vite un goulot d’étranglement.

Et même les organisations établies rencontrent ce problème lorsqu’un nouveau projet grandit plus vite que leurs fonctions support.

Un Centre de Ressources accessible aux membres de la communauté du Forum

Le Centre d’Entraînement permet de répondre à une partie de cette difficulté en développant progressivement un Centre de Ressources au service des projets et des organisations.

Une organisation membre de la communauté du Geneva Forum peut ainsi ne pas avoir à reconstruire seule toutes les fonctions dont elle a besoin.

Selon son stade de développement, elle peut chercher un appui ponctuel ou inscrire certaines fonctions dans la durée : communication, graphisme, outils numériques, administration, gestion, organisation, développement commercial, recherche de financements ou coordination de projet peuvent être travaillés dans cet environnement lorsqu’ils correspondent aux compétences disponibles et au cadre d’intervention du Centre.

Ce qui serait une fonction support isolée dans chaque petite structure peut alors devenir une capacité partagée.

Mais on ne s’entraîne pas sur de faux projets

C’est une différence essentielle.

Pour apprendre à préparer une campagne de communication, il existe une campagne qui doit réellement être lancée.

Pour apprendre à organiser l’information d’un projet, il existe des documents, des partenaires et des échéances qui doivent réellement être organisés.

Pour comprendre le développement d’une activité à impact, il faut rencontrer les contraintes que les exercices académiques reproduisent difficilement : une information qui arrive trop tard, un budget limité, une priorité qui change, un partenaire qui ne répond pas, puis une opportunité inattendue qui oblige à tout réorganiser.

Le projet bénéficie du travail produit. La personne qui se forme bénéficie de la complexité du réel.

C’est ce croisement qui donne son sens au mot « entraînement ».

Le Geneva Forum fait apparaître les besoins

Pendant le Forum, les projets avancent vite.

Une rencontre peut faire naître un partenariat et créer immédiatement un besoin de documentation. Une session consacrée à la finance peut montrer qu’un modèle économique doit être retravaillé. Une nouvelle coalition peut nécessiter un outil collaboratif ou une organisation administrative qui n’existait pas la veille.

Le Centre de Ressources peut alors constituer l’une des suites possibles.

Au lieu de laisser le porteur repartir avec une liste de choses qu’il faudrait désormais accomplir, la communauté peut commencer à identifier les compétences nécessaires pour les accomplir.

Le même mécanisme fonctionne pour les organisations déjà constituées. Une équipe peut venir au Forum avec une problématique de développement et découvrir qu’une partie de la solution n’est pas un nouveau financement, mais simplement l’accès à une fonction qu’elle ne possède pas encore en interne.

Des métiers qui s’apprennent dans l’écosystème de l’impact

Cette approche permet également de regarder autrement les métiers de l’entrepreneuriat à impact.

Il n’existe pas seulement des fondateurs de projets.

Il faut aussi des personnes capables de les administrer, de les raconter, de construire leurs outils, de suivre leur économie, d’organiser leurs communautés et d’accompagner leur développement.

Certaines compétences sont très spécialisées. D’autres sont transversales et deviennent d’autant plus intéressantes qu’une même personne peut les exercer successivement sur plusieurs projets.

Le Centre d’Entraînement permet alors de faire découvrir ces métiers par leur pratique, de développer progressivement l’autonomie et de confronter les compétences acquises à des situations de complexité croissante.

Une capacité mutualisée plutôt qu’une multiplication de petites structures

Cette logique prend une autre ampleur lorsqu’elle est pensée à l’échelle de l’écosystème.

Dix projets n’ont pas nécessairement besoin de dix services graphiques, dix infrastructures numériques ou dix équipes administratives indépendantes.

Ils ont besoin que ces fonctions soient disponibles au bon moment, avec suffisamment de continuité pour comprendre leurs contraintes et suffisamment de professionnalisme pour accompagner leur croissance.

La mutualisation permet alors de consacrer davantage de ressources au cœur des projets, tout en donnant aux fonctions support un environnement plus riche : les méthodes développées pour une organisation peuvent améliorer le service rendu à la suivante.

Le Centre de Ressources devient ainsi progressivement un patrimoine commun de compétences, d’outils, de méthodes et d’expérience.

Du premier exercice à une véritable activité professionnelle

L’enjeu ne consiste évidemment pas à confondre apprentissage et prestation professionnelle.

L’autonomie doit se construire.

Une personne peut commencer par observer, contribuer sous supervision, prendre ensuite la responsabilité d’un livrable puis devenir capable de conduire une mission. Certaines pourront poursuivre vers un emploi. D’autres développer leur propre activité, rejoindre une organisation ou créer à leur tour un projet.

Le Centre d’Entraînement devient alors aussi un lieu où se fabrique la capacité professionnelle dont l’économie à impact aura besoin pour grandir.

Cette progression compte autant que les services produits.

Et entre deux Forums, la machine continue de tourner

Le Geneva Forum crée des moments d’accélération. Le Centre de Ressources travaille dans un autre temps : celui de l’exécution.

Après décembre viennent les dossiers à terminer, les partenariats à formaliser, les sites à mettre à jour, les campagnes à préparer et les projets à faire progresser avant le prochain atelier.

Les rendez-vous mensuels du Forum permettent de constater les avancées et de faire apparaître les nouveaux besoins. Le Centre peut accompagner une partie du travail entre ces rendez-vous.

Puis le projet revient devant la communauté, plus construit qu’auparavant.

Cette continuité est fondamentale : transformer l’énergie produite par une rencontre en capacité de travail pendant les semaines qui suivent.

Un projet peut aussi venir chercher une personne

Le mouvement fonctionne enfin dans l’autre direction.

Quelqu’un peut entrer dans cet écosystème parce qu’il cherche à apprendre un métier, à acquérir une expérience ou à réorienter ses compétences vers l’impact.

Il rencontre alors non pas une simulation, mais des projets qui cherchent réellement de l’aide.

Une contribution ponctuelle peut devenir une mission. Une mission peut révéler une spécialisation. Une compétence peut devenir suffisamment solide pour être mobilisée sur plusieurs organisations.

Le Centre rapproche ainsi deux besoins qui se rencontrent encore trop rarement : des projets qui manquent de capacités opérationnelles et des personnes qui ont besoin de situations réelles pour construire ces capacités.

La Fondation Anne-Marie KEMENESI apporte ainsi à la communauté du Geneva Forum une infrastructure particulière : un lieu où les métiers de l’entrepreneuriat à impact s’apprennent en contribuant à des projets réels, et où les projets peuvent trouver progressivement les ressources humaines et les services dont ils ont besoin pour avancer.

On peut donc rencontrer la Fondation Anne-Marie KEMENESI au Geneva Forum avec un projet qui manque de capacités, une organisation qui souhaite mutualiser certaines fonctions ou un besoin opérationnel qui n’a pas encore trouvé sa solution.

On peut aussi arriver de l’autre côté, avec des compétences à développer et l’envie de les exercer sur des enjeux qui comptent réellement.

Entre les deux se construit le Centre de Ressources : non pas une couche supplémentaire autour des projets, mais une capacité commune pour les aider à faire ce qu’ils ont décidé de faire.