Ateliers du Management Durable de Genève

Atelier d’affaires

Une fois par mois, récupérez compétence et réseaux, et avancez vos développements d’affaires.

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Global Impact Projects : quand la Genève Internationale passe de la douleur à l’action

Suite à sa session de décembre 2025, le Forum de Genève a structuré le rythme de travail des Global Impact Projects, conçus comme des architectures inter-silos capables de financer les organisations internationales, ONG, institutions scientifiques, entreprises à mission, du fait de l’intérêt des modèles économiques pour les financeurs.

L’objectif de ces ateliers mensuels : des livrables concrets, lisibles et finançables, capable de porter le développement de toutes les organisations parties-prenantes de ces Global Impact Projects afin de sécuriser leurs revenus annuels et de contribuer à leur croissance, dans le respect de leurs missions respectives.

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L’argent n’est pas le problème en soi : ce qui compte c’est que les 4’000 milliards d’euros qui circulent chaque année dans le domaine de l’impact, s’adressent à la Genève Internationale.

Qu’est-ce qu’un Global Impact Project ?

Un Global Impact Project est un dispositif partagé et structuré, multi-acteurs et multi-niveaux, conçu pour :

agréger les bonnes parties prenantes au bon moment,
clarifier une chaîne de valeur et une gouvernance opérable,
produire un modèle économique crédible centré sur la mission,
intégrer philanthropie, investissement à impact et blended finance dès la conception,
et créer des livrables qui permettent à des financeurs institutionnels de financer ses parties-prenantes.

Un rendez-vous mensuel pour refinancer les organisations de la Genève Internationale

Pour transformer l’élan du Forum de Décembre 2025 en dynamique opérationnelle, le Geneva Forum organise une journée d’atelier par mois, à Genève, généralement le 3ème ou 4ème jeudi du mois.

Objectif : avancer ensemble les Global Impact Projects qui ont été identifiés par itérations, depuis l’intention jusqu’à l’esquisse structurée, puis vers des livrables suffisamment solides pour déclencher des engagements à divers niveaux publics et privés (partenariats, financement, mandats).

Programme type des ateliers

Possibilité de participer à chaque module indépendamment les uns des autres.

Matinée : Impact Deal Factory
Une matinée de travaux structurants, commune à tous les Global Impact Projects, ouverte aux opérateurs déjà impliqués, aux observateurs et aux nouveaux participants qui veulent comprendre, se positionner, contribuer ou embarquer leur organisation.

Après-midi : Montée en capacité et accélération
Une après-midi conçue pour croiser les réseaux, décloisonner, attirer les compétences manquantes et générer des opportunités de coopération (celles qui se comprennent sans être annoncées).

Chaque après-midi suit 3 temps, dans un ordre volontairement fluide :

une thématique-défi du mois (porte d’entrée concrète),
un thème transversal de management (ce qui rend les projets opérables),
une table ronde exécutive de clôture (décisions et mandats, feuille de route opérationnelle pour la suite).

Possibilité de poursuivre la soirée en repas de networking.

Prochain atelier mensuel

Vendredi 22 Mai 2026

Aux Nations Unies, Salle S4, Palais des Nations, Genève

Consolidation de l’esquisse des Global Impact Projects

ONU, Palais des Nations, Genève (pour recevoir l’information de la salle et le lien pour créer votre badge d’accès à l’ONU, merci de vous assurer d’avoir créé votre compte utilisateur sur ce présent site web puis remplissez ensuite le formulaire de confirmation de présence)

La session de mai 2026 est dédiée à la consolidation approfondie des esquisses des Global Impact Projects engagées depuis avril.

Il ne s’agit plus d’écrire de nouvelles briques, mais de tester, ajuster et renforcer les esquisses afin qu’elles soient cohérentes sur le fond, crédibles économiquement, lisibles pour des tiers et suffisamment robustes pour préparer leur finalisation en juin.

Matin – Consolidation stratégique et économique

Accueil entre 09h30 et 10h00.
Séance de travail de 10h00 à 13h00.

Travaux génériques ouverts aux opérateurs impliqués

La matinée est consacrée à l’analyse critique et au renforcement des esquisses en cours :

état des lieux des esquisses produites depuis avril et diagnostic partagé de maturité,
vérification de la cohérence globale entre problème, solution, impacts et modèle économique,
ajustements des périmètres et des logiques systémiques si nécessaire,
approfondissement des impacts recherchés et hiérarchisation (prioritaires / secondaires),
premières hypothèses d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs,
renforcement du modèle économique (niveau 3) et test de soutenabilité à court, moyen et long terme,
amélioration de la lisibilité finance et institutionnelle.

Thématique management du mois : Gestion des risques et crédibilité des projets

Objectif : disposer d’une esquisse consolidée (version 0.8), crédible et lisible, prête à entrer en phase de finalisation en juin.

Pause repas de 13h00 à 15h00.

Après-midi

Thématique stratégique du mois : Global Citizen Science Alliance for Ocean

Possibilité de participer indépendamment aux différents modules de la journée.

Accueil entre 14h30 et 15h00.
Séance de travail de 15h00 à 17h30-18h00.

Enjeux sectoriels, management et engagement des acteurs

L’après-midi est consacrée à l’exploration d’un Global Impact Project emblématique et aux conditions de crédibilité à grande échelle :

enjeux systémiques liés à l’Océan (climat, biodiversité, économie, sécurité, paix),
légitimité de Genève comme plateforme de coordination de projets globaux à impact au service de l’Océan,
retours d’expérience du Global Impact Project « Global Citizen Science Alliance for Ocean »,
identification des leviers de passage à l’échelle et des points de vigilance.

Un temps spécifique est dédié à l’identification des risques (techniques, réglementaires, réputationnels, financiers) et aux stratégies de sécurisation associées.

Axe management du mois (matin du vendredi) :